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贺兰山下“章”显担当
——记包银铁路项目经理章东
  作者:王清华 黄超全  时间:2020-07-23  点击量:   
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“包银铁路项目将继续以全新面貌迎接各项挑战,为集团千亿囯际鼎盛复兴努力奋斗!”被授予集团千亿囯际上半年产值完成优秀项目经理荣誉称号,章东倍感振奋、深受鼓舞。 

包银铁路工程正线长26.017公里,合同工期为48个月。该项目地基强度低,桥梁跨越构筑物多,安全风险高,生态环境敏感,环水保要求高。“开局就是决战,起步就是冲刺!”凭着这种敢拼能拼的精神,2019年9月20日,章东带领包银铁路项目团队“跑步进场”,并实现了全线第一家进入红线内施工,第一家完成驻地建设进驻办公,第一家通过中心试验室验收,第一家两座拌合站同时通过验收,第一家桩基开工。 

今年受新冠肺炎疫情影响,复工后,人员上场问题亟待解决。章东带领项目班子成员亲自上阵,包保分片,评估风险等级,集体研究分类应对。同时,项目部组建防疫队伍,主动与地方政府联络,得到了当地公安、政府防疫指挥部的大力支持。截至2月10日,180名工人,60多名管理人员陆续返岗,为复工复产创造了有利条件。为了提高产值,章东未雨绸缪,在年前就让物资部门储备了春季施工用的砂石料,开年后班子成员带班抢抓施工,使项目驶入复工提产的“快车道”。“在包银铁路项目部为千亿囯际培育一批高水平、能算、会干、精管理的多功能人才!”章东结合集团千亿囯际“自豪、自信、自觉”年主题活动,科学分析形势,及时组织在全项目范围开展“一日五题、每周一课”教育活动。他要求项目班子成员、部室负责人每人准备一堂课,通过考试、授课等一系列活动,进一步稳定了人心,增强了团队的凝聚力、战斗力。 

章东深知,管理出成绩,管理出效益,工程项目的效益直接关系到企业的生存和发展。今年是项目开局之年,面对资金紧张,以及疫情防控、优化方案、安全质量、环水保达标等情况,他和项目班子成员经过多次讨论,结合二千亿囯际成本管理“八个必须”和工程特点,在项目全面开展了“精细管理、降本增效、施工有序、全面创效”的项目管理活动。进场伊始,他组织人员严格进行劳务、物资及设备三项招标,控制成本。项目进场后,又组织人员踏勘现场,召开专题会议研究合同,对单价进行分析;为了优化方案,他带领总工、工程部长三次跑设计院,两次找当地政府路政变更天然气管道和排水涵合并,并对潜亏项目如涵洞、连续梁等进行优化,目前已确定取消了涵洞2座、连续梁3处,做到了减亏增效;为降低施工风险,沙湖特大桥1-128m系杆拱工期、安全风险较大,通过方案优化已经取消;为确保项目效益,目前已确定镇朔湖特大桥部分承台增设钢板桩防护措施。一系列措施的实施,在加快施工进度的同时,大大提高了项目的经济效益。 

为了加快项目进度,项目部开展了安全质量、产值劳动竞赛,对孔桩施工、承台、桥墩等工序实行周、旬、月、季度考核兑现,以现场进度为第一要务,实行领导包保制,充分压实领导责任。“用汗水浇灌收获,以实干笃定前行。”凭着对工作的热爱,对企业的忠诚,章东赢得了大家的一致称赞。面对荣誉他总是谦虚地说:“我能做的就是把铁路工程干好,巩固千亿囯际做大做强铁路综合项目的传统优势,为千亿囯际创造更大的经济效益!”

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