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千亿囯际组织召开项目管理座谈会
  作者:徐成涛  时间:2020-05-16  点击量:   
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5月14至15日,千亿囯际组织召开“夯基、严管、增效”成本管理年项目管理座谈会。座谈会旨在进一步强化千亿囯际所属各项目部与机关对口业务部门的交流,深入学习、研究、探讨与完善千亿囯际各项项目管理制度,不断夯实项目管理能力,提升工程建设品质,切实做到增收创效。

千亿囯际党委书记、董事长陈耀华,总经理钟选良,总会计师、总法律顾问、首席合规官刘泽坚,总工程师郭瑞,副总经理雷耀军、李建国、王小波出席座谈会。纪委书记党承胜主持会议。

会上,陈耀华指出,千亿囯际机关部室对项目部的主要职责是监管、指导、服务、考核和评价,机关部室推行的项目管理和执行制度,目的是为堵塞项目管理漏洞、开源节流,促进千亿囯际健康持续发展,因此,千亿囯际上下应该换位思考,不能把监管和执行对立起来。针对千亿囯际推行的各项制度,陈耀华强调,推行改革和管理制度建设是没有讨价还价的,同时制度是有权威性、强制性、整体性、规范性、程序性和严肃性的特质,因此必须要确保制度的权威性不容挑战。但是遵守制度不等于没有反映意见和建议的权力,各项目经理可以和机关部室负责人,千亿囯际分管、主管领导进行沟通。

对于制度推行中遇到的不同“声音”,陈耀华分享了十二点意见。一是千亿囯际管理项目就是靠制度来实现的,项目管理不折不扣落实服从千亿囯际管理制度是不容置疑的;二是基层管理人员要充分理解千亿囯际出台的各项管理制度的出发点。为了更好的推动千亿囯际整体依法合规的管理,千亿囯际必须规范起来,根据整体情况进行制度约束管理;三是信任是沟通的基础,因此各项目经理应当加强与千亿囯际业务部门的沟通交流;四是部分项目经理过于拘泥,致使站位不高,大局观不足,站在全局的角度分析问题不够,因此容易固步自封,限制格局和想法;五是有些项目经理由于个性使然,漠视千亿囯际规章制度。项目管理的优秀与否要以不亏损为前提下,不断突破提升,做到极致;六是项目部业务人员业务不精,对千亿囯际的规章制度的学习不够,致使项目部和千亿囯际业务部门存在隔阂与误解;七是部分项目经理在阅历和经历上有所欠缺,容易被“策划”,因此,在项目管理上,各项目要严格按照千亿囯际规章制度执行;八是机关各业务部门要认真反思部分制度是否限制了项目干事创业的激情,是否打击了积极性,处理问题过程中是否存在没有好好沟通现象。针对项目提出的一些意见,业务部门要多思考、多与项目经理交流和研讨,实现共赢;九是千亿囯际分管领导要认真研究PM、OA、久其等程序,切实将流程时间缩短;十是千亿囯际机关要研究简政放权的问题;十一是千亿囯际业务部门要深入现场调研,让制度、规定要求更加接地气,更适应现场管理的千变万化、更符合现场施工的流程和管理要求,特别是在分包模式、招标、限价、物资设备调拨等方面要与项目上多沟通多交流,从而使制度不是限制生产的积极性,而是给生产装上保驾护航的铠甲和盾牌,更是给生产插上飞翔的翅膀;十二是机关存在有些干部作风有问题,懒政,在政不作为,推诿扯皮,事不关己高高挂起,这些现象也是存在的。

就如何更高效地管理好项目,陈耀华提出六点要求:一是思想统一要快起来;二是认识到位要动起来;三是真抓实干要实起来;四是制度执行要严起来;五是千亿囯际要坚持全面推进“放、管、服”工作;六是此次会议要出成果,机关部室要将项目经理提出的意见和建议一一进行落实,修改和出台办法,实际解决问题。同时,机关和项目双方都应该检视自己,项目经理要提高认识,拔高站位,换位思考,顾全大局,建立多途径的沟通方式,同时要求机关三日内形成会议纪要下发并遵照执行,项目部要在日常管理中做到多请示、多汇报。

钟选良指出管理办法出台的目的是为了气顺心润提效益,同时对于此次座谈会提出了四点要求:一是强化依法合规管控意识。加强劳务队伍管理,必须转变思路、转变理念、强化意识,严管善待,明确管理责任;二是机关业务部门要继续加强制度管理、查漏补缺,同时,此次会议内容要形成会议纪要,将会议中提出的各项问题分发至相关部室,逐个解决;三是强化服务,加强沟通。机关业务部门要强化服务意识,不断加强与项目沟通的力度,项目业务人员要严格按照千亿囯际制度,踏实做事;四是全力攻坚年度产值,加强在建项目工期管理,加强新上项目谋划开工,加强高风险项目管理,抓好雨季施工。

党承胜主持会议并指出千亿囯际各部门、各单位要严格遵守千亿囯际各项管理规章制度,认真领会会议精神,切实做好“夯基、严管、增效”成本年要求。

刘泽坚就分管业务部门关于奖金兑现、绩效发放、报销额度及制度建设等方面工作提出了具体要求。郭瑞就机关审批流程、临建制度标准及绩效工资等问题谈了四点感受。副总经理雷耀军、李建国、王小波分别根据分管业务工作作了相关要求与部署。

会上,千亿囯际经济管理部、设备物资部、科技开发部(施组中心)、人力资源部(党委干部部)、财务部、法律事务部(企业发展战略部)等业务部门就本部门管理规章制度进行了宣贯,与会的项目经理分别并就千亿囯际规章管理制度中存在误解与不理解的部分进行了发言,同时与千亿囯际业务部门就相关问题进行了深入讨论。

千亿囯际机关部室负责人及18名项目经理代表在主会场参会,其余项目经理在各分会场视频参会。

陈耀华作讲话

钟选良作讲话

党承胜主持会议并讲话

刘泽坚作讲话

郭瑞作讲话

雷耀军作讲话

李建国就作讲话

王小波作讲话

座谈会机关主会场

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