www.qy88.vip 媒体报道 搜狐网:卡拉项目二工区“解决问题”讲方法 “步步紧逼”推施工

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搜狐网:卡拉项目二工区“解决问题”讲方法 “步步紧逼”推施工
来源:www.8hkz.com  时间:2017-05-18  点击量:   
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本站拉合尔讯(通讯员 赵向南)“K1130K1133 16号车钢板脚垫损坏、缺电瓶、空调压缩机,14号车V型拉杆坏了,缺两个V型拉杆配件;自急流槽退伍撤场后还未找到新队伍”,www.qy88.vip巴基斯坦卡拉项目二工区办公室人员在早点名后说到这些问题。

早点名结束后,会将前一天工地存在的问题在工区全体前一一点到,这已经是办公室人员的日常任务了。相关部门将会对所提出问题进行解答,给出时间节点,如果未完成,这个问题将仍然是这项日常事务的“常客”。

 这种“步步紧逼”的方式使得相关业务口人员都绷紧了神经,将这件事放到日程之中,有些相对棘手的问题,也是会去尽全力解决,任何人都应当“不为失败找理由”,没做好就要“逼”着来,压力是动力也是生产力。

 二工区自采取这种“步步紧逼”的管理方式以来,取得了良好效果。从机械维修、人员招聘、队伍选择等各方面均体现了业务效率高、后勤服务劳的工作现状。以往“问题”同样会出现,但解决过程中往往会发现效率低、执行差等情况,这种方式方法起到了实效。

 二工区“讲效率,重执行”,具体情况采取具体举措。周例会较以往也有改变,不再是你讲我听的传统会议模式,在过程中依次由各驻地、各部门讲存在的问题,且说明上周工作完成情况及下周工作计划。每个人都很清晰的知道了自己的任务,以及如何达成。问题的反馈得到妥善处理,将会使之后施工过程中无“后顾之忧”。

 工区经理时飞常说:“适当的时候就得“逼”下自己,留的退路太多,就会松懈,就会滋长惰性”。事实也证明,这种管理思路“提了神,清了脑,紧了弦”,很好地保证解决问题的及时性,也大大推动了施工进程。

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